事業内容

■経営コンサルティング

企業経営に関わる広範な知見と能力を持つ中小企業診断士として、経営者に寄り添って対応します。
中小企業が抱える悩みや問題は多種多様ですが、ほとんどの場合は売上、ヒト、カネに関わるものです。これらの問題は、その要因をていねいに分析していくことで、多くの場合解決に向けた糸口を見出せます。また相談を通じて、経営者自身に「気づき」を得ていただける場面が多々あります。
他士業（税理士、社労士等）に対する「セカンドオピニオン」としての相談も承ります。

■経営戦略・経営計画の策定～実行支援

経営環境が厳しさを増す中で、中小企業にとっての最大の経営課題は、ズバリ「いかに生き残るか？」です。
企業として存続するためには、正しい方向付け（＝経営戦略）と正しいプロセス（＝経営計画）が必要です。マーケティング、財務、経営管理などの専門的な知見を駆使し、経営者の「コラボレーター（共同作業者）」として、実情を踏まえた経営戦略、経営計画の策定を支援します。
また、策定のみにとどまらず、計画の実行も「伴走」しながら支援します。

■補助金申請支援

国や自治体等等が公募する補助金は、返済が必要ない「もらえる資金」であり、資金調達手段の１つです。
申請書（事業計画書）の作成は簡単ではないものの、思い描いている事業の構想をていねいに文書化していくことが重要です。ヒアリングと共同作業を通じて経営者の構想を「見える化」し、採択される申請書の作成を支援します。

■専門コンサルティング
①経営革新・新分野進出支援

市場調査～分析、新商品企画、販売経路開発、ブランディングなどにより新規事業の立ち上げを支援します。

②経営改善支援（「405」制度あるいは「プレ405」制度による支援）

儲かっていない要因とともに儲かる糸口を見出し、存続可能な経営体質への転換を支援します。経営者に寄り添いながら経営改善計画の策定～実行を支援します。

③人事制度構築支援

従業員がイキイキと働き、経営ビジョンを実現するための人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）の設計～運用を支援します。

④事業承継（スモールM&A）支援

経営者に寄り添いながら、円滑な親族内承継や第三者承継（M&A）を支援します。
中小M&AのFA業務（売手あるいは買手）、買収先の事業デューデリジェンス、PMI（M&A後の経営・事業統合）支援にも対応します。

■セミナー・研修

受講者の実情や目的に応じて実践的かつ効果的な研修を企画・実施します。中小企業診断士としてだけでなく、会社勤務の経験も踏まえ、より多くの「気づき」と「学び」の場を提供します。

≪基本料金体系≫

※金額は消費税別です。
※事前に料金を提示し、ご納得いただいた上で業務に着手しますので、ご安心ください。