■主要な支援事例
①製造業の経営戦略・経営計画の策定～実行支援
| 対象企業 | 製造業（金属加工）／従業員約100名 |
| 経緯 | 主要取引先からの受注が減少し、業績が低落基調にある中で、経営者が交替。経営を立て直すべく、事業構造の転換に向けて、経営戦略および経営計画の策定、社内改革等を支援。 |
| 支援内容 | ・経営診断（現状分析、経営課題の明確化、経営改善に向けた施策の提言等） ・経営改革プロジェクト運営支援（経営戦略の再構築～経営計画書の作成） ・経営計画実行支援（月例会議での進捗モニタリング） |
| 支援効果 | ・今後の経営方針、「目指したい姿」が明確になった。 ・経営計画が明文化され、対処すべき事項が社内で共有された。 ・経営者および幹部社員を中心に改革マインドが醸成された。 ※その後、新工場建設・新型機械設備導入により経営革新に着手、新たな受注分野を開拓中。 |
②飲食業の新規事業スタートアップ支援
| 対象企業 | 飲食サービス業（3店舗営業）／従業員約100名（パート・アルバイト含む） |
| 経緯 | 創業者の後継者である経営者が「第2の創業」として、飲食事業に留まらず新業種・業態への進出を検討。人材育成と組織活性化も視野に入れ、地域資源活用による特産品販売の事業化を開始。助成金も活用しながら支援。 |
| 支援内容 | ・商品企画支援（基礎知識のレクチャー、商品コンセプト～商品構成要素設定への助言等） ・試作品アンケート調査支援（アンケートの企画、調査結果の集計・レポート作成） ・市場調査報告（企画・開発する商品の関連市場に関する調査・レポート作成） ・商談会出展への助言 |
| 支援効果 | ・計7アイテム（ドレッシング、ソーセージ等）が商品化された。 ・物販事業を持続可能にする知見・ノウハウが社内に定着した。 ・新規事業に挑戦した社員のスキルアップ、社内の活性化が進んだ。 ※その後、事業会社として分社化、商品も継続販売中。 |
■その他の支援実績
◇コンサルティング・経営診断等
・経営改善支援（事業デューデリジェンス～経営改善計画作成～モニタリング／製造業・小売業・宿泊サービス業・アミューズメントサービス業・飲食サービス業・生活関連サービス業 等々）
・人事制度導入の支援（等級制度・評価制度・賃金制度の設計～運用・制度定着）
・営業戦略の立案と実行支援（結婚式場の業態転換）
・再生可能エネルギーの販路開発支援（燃料販売業の業態転換）
・６次産業化「総合化事業計画」作成支援（農家レストランの開業）
・創業支援（事業計画作成支援、補助金申請・金融機関借入支援）
・経営診断（製造業、農業、林業、印刷業、宿泊サービス業、飲食サービス業、卸売業、小売業、建設業、生活関連サービス業、観光サービス業、地公体３セク企業 等々）
・経営革新計画申請の支援（サービス業・造園業・農業・建設業・自動車整備業・小売業・製造業）
・事業継続力強化計画申請の支援（製造業・農業・サービス業・建設業・自動車整備業・小売業）
・補助金・助成金申請支援（採択実績：事業再構築補助金、ものづくり補助金、小規模事業者持続化補助金 等々）
◇公的支援機関業務
・長野県よろず支援拠点の相談対応（在任期間中延べ700件超の案件に対応）
◇研修・セミナー
・管理者人材養成講座（民間企業開催）
・経営塾（商工団体主催）
・創業セミナー（商工団体主催）
・創業者向けマーケティングセミナー（金融機関主催）
・経営革新･経営計画セミナー（商工団体主催）
・若手･後継経営者セミナー（金融機関主催）
・金融機関職員向け飲食事業者支援研修
・理容組合経営セミナー
・農業者のためのマーケティング講座（行政主催）
・農産物・食品商談会事前セミナー（行政主催）
・農業経営力強化セミナー（金融機関主催）
・6次産業化支援講座（金融機関主催）
・アグリビジネス講座（行政主催）
・生産者経営力向上研修会（JA主催）
・建設業業務改善講座（商工団体主催）
・補助金セミナー（事業再構築補助金・ものづくり補助金・小規模事業者持続化補助金） 等々
